GCGC黄金城

10月22日，GCGC黄金城集团召开2019年三季度运营分析暨工作推动会议。集团辅导听取了战术投资部、财政资金部、运营治理部工作汇报及各二级子公司前三季度运营情况的分析汇报并逐一点评，同时铺排部署了第四时度工作。集团党委书记、董事长任丁发出“奋力冲刺2019年，积极备战2020年”的总攻号令。

会议指出，今年以来，集团高低总体形成了积极拼搏、振奋有为的工作势头：发展积极成分不休增长，干部职工心灵状态和心灵形貌进一步向好；对表正面影响不休加强，部门沉点项目稳步推动，得到了省委重要辅导的注定；项目投资治理不休美满，战术规划引领越发凸起，投资项目有进有退，项目选择越发合理，项目论证越发充分科学；嵋橥币仓赋隽思拍壳霸诰卫怼⑾钅客贫⒎⒄怪柿俊⒆ㄒ的芰Φ榷喾矫婷娑缘奈侍。

会议要求，集团整个员工要进一步鼓足勇气、振奋心灵、直面难题，萦绕“增收入、出利润、抗风险、保安全”，奋力冲刺2019年，积极备战2020年，从五个方面扎实推动工作。

一、夯推广动，尽最大抵力全力完玉成年指标工作

一是各二级子公司要紧盯年度KPI查核指标值逐条梳理分析，针对经营指标造订冲刺措施，每一项工作要细化落实到人。二是集团各部门要积极经营，加强对二级子公司的支持、领导和服务，切实抓好最后70天的冲刺。三是集团有关部门成立周报信息造度，以便集团辅导把握工作情况。四是加强沉点工作督察督办，加大推动力度。五是着眼于“减亏增收”，致力争取完玉成年经营指标。

二、挂图作战，切实抓好项目落地

萦绕集团“1363」亟略执行，关注文旅融合和数字经济发展，切实推动项目落实，尤其是沉点项目。集团要实现弯路超车，关键是文旅融合和智慧游览，应推动四川游览数字化转型，大力发展智慧游览。集团确立的几个沉点项目，要提出多种具体规划，体现GCGC黄金城集团的专业性和国有企业应有专业能力和融资能力，以专业素质展示GCGC黄金城形象。要推动各板块业务协同推动，利用好流量资源，加大营销力度。要萦绕主业，做好四川特色产品、文创产品的推广销售。要加强集团业务和思美传媒业务的切入融合，加强对异地公司治理的钻研。

三、解放思想，切实推动三项造度鼎新

严格落实“能者上、庸者下、平者让”“有为者有位”选人用人导向，推动三项造度鼎新。切实压减成本，减耗增效，使集团步入良性循环，引发集团干部员工自动担任作为，层层传导压力，成立激励约束机造。强化人才储蓄和引进，破解集团急剧发展与人才供给不及之间的矛盾。加快推动集团薪酬系统造订鼎新工作，确保明年岁首正式执行，进一步规范集团各部门、二级子公司职能职责。

四、营造优良企业文化，进一步加强集团发展正能量

坚定杜绝负面消极成分，端庄处置负面消极幼我，端庄整顿不如实客观反映集团情况和曲解事实、粉碎集团形象的情况。对峙问题导向，疑神疑鬼、依规依纪发展工作，营造风清气正的干事创业环境。持续抓好安全出产微风险防控各项工作，对峙安全出产、党建工作和党风清廉建设一岗双责。由幼到大、由弱到强，加快塑造集团主题企业文化和价值观。

五、加强财政资金经营，加大应收账款回收力度

加快推动锦弘集团财政并表的钻研和筹备工作，加大应收账款回收力度，强化内部精密化治理，提升经营治理水平，提高资金使用效能。在集团“1363」亟略领导下，创新业务和业态，索求轻资产运营和治理输出，加大多渠路融资力度，不休美满和扩宽融资渠路。

   集团总部各部门掌管人、经理级以上人员，集团各二级子公司班子成员，部门三级子公司重要掌管人参与会议。