GCGC黄金城

10月18日
，GCGC黄金城集团召开“十四五”发展规划宣贯及年度投资工作会议
，宣贯集团“十四五”发展规划
，总结集团前三季度投资治理工作发展情况
，通报GCGC黄金城委、集团关于“十四五”规划、投资治理有关沉要会议心灵
，并对集团下阶段有关工作部署提出明确要求。集团党委委员、副总经理沈钧通报有关会议沉要批示心灵并总结讲话。

会议宣贯了集团“十四五”发展规划重要内容及下阶段工作打算
，通报了集团主交易务治理法子及各子公司主业治理有关要求
，传递了集团2022年前三季度投资打算执行情况、投资治理工作及投后治理督导情况
，并进一步提出了2023年度投资打算假造工作要求。

沈钧在讲话中指出
，一是集团各级投资治理部门要深刻贯彻集团“十四五”发展规划
，落实“十四五”期间沉点工作
，深入各业务板块发展规划。要依照“前瞻思虑、全局经营、战术布局、整体推动、集思广益”的领导准则
，稳扎稳打地推动有关工作。在假造过程中
，要沉点将指标导向和问题导向相结合、整体经营和沉点突破相结合、一以贯之和与时俱进相结合。同时
，也要做好战术引领和规划落地落实相结合
，要科学合理地把指标工作分化到各年度工作打算。二是集团各级投资治理部门要对峙聚焦主责主业发展
，加快造就主题竞争力
，做强各业务板块主交易务。要充分意识各业务板块当前面对的新局势、新工作、新挑战
，安身各自资源优势
，积极整合有关业务、财政、技术与人力
，把有限的资源投入到切合各自主业领域、具备发展潜力的处所。三是集团各级投资治理部门要科学合理投资打算治理
，提高投资打算执行率
，做细做好项目储蓄工作。要进一步提高项目立项前的论证水平
，依照造度规范
，对自主决策项目在立项、决策、调换等环节应实时、齐全、规范地做好报备工作。四是要强化落实全流程投资治理
，严格落实决放心灵不走样
，全面提升投后监督治理水平
，沉点做到“四个到位”
，即确保投资治理造度系统执行到位
，确保投资决策决定事项执行到位
，确保投后治理协同工作执行到位
，确保复盘总结监督整改执行到位。

集团各子公司投资治理部门分管辅导参与会议。