GCGC黄金城

3月26日，GCGC黄金城集团组织召开“十四五”规划钻研及投资治理专项整治工作会
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会上，各二级公司萦绕《GCGC黄金城“十四五”发展规划纲领（征求定见稿）》进行了宽泛探求，沉点对“十四五”规划的奋斗指标、整体思路、发展战术、产业布局、沉大行动、保险措施等进行了深刻互换，萦绕集团第一次党代会及2021年工作会议心灵，探求成立业务协同、资源互通、信息共享机造，将做强做大的奋斗指标落实到“十四五”规划之中
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沈钧仔细听取了各二级公司的汇报及会商，对二级公司的发展思路、建议定见赐与注定，同时对“十四五”规划后续工作提出五点要求：一是战术引领和落地落实相结合
。“十四五”规划必须拥有针对性、实用性，将未来5年的发展指标要落实到具体指标，并要有项目做支持
。二是一以贯之和与时俱进相结合
。集团第一次党代会确定的奋斗指标必须一以贯之地去执行，但又必须与时俱进，将集团最新的发展要求实时吸纳，在“十四五”规划中将集团最新提出的“四个做大”落到实处
。三是整体经营和沉点突破相结合
。各二级公司要萦绕自身的发展定位、主责主业，在整体规划的同时，在各自板块寻找突破
。四是指标导向和问题导向相结合
。萦绕发展指标及现实问题，想明显是什么、干什么、怎么干的问题，沉点要解决问题、实现指标
。五是宽泛调研和科学论证相结合
。要深刻调研，相识一线工作，同时要组织专家会商，借智借力，后续还能够进行全集团定见征集，通过多蹊径、多档次，将“大调延注大会商”工作落到实处，加强“十四五”规划的科学性、领导性
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会上，战术投资部通报了集团关于投资治理专项整治工作的有关部署和要求
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集团战术投资部，锦弘集团、酒店公司、创新公司、航旅公司、商汇物业、信产公司、大健康公司、银创公司、思美传媒、教育公司等二级公司重要掌管人及投资部门重要掌管人参与会议
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