GCGC黄金城

3月13日
，省GCGC黄金城集团党委副书记、副董事长、总经理连华率队赴景区发展集团发展专题调研
，萦绕景区发展集团2026年经营指标达成的具体行动及需集团协调支持事项进行深刻互换
，进一步压实工作责任、了了推动蹊径、凝聚发展合力。

会上
，景区发展集团总部及各三级公司别离就公司经营情况、沉点项目推动情况及需集团支持事项作具体汇报；集团各参会部门结合部门职能职责
，针对景区发展集团提请协调支持事项提出定见建议。

连华对景区发展集团各项工作获得的功效赐与充分注定。她指出
，景区发展集团辅导班子担任作为
，干部行列精壮求实
，工作思路清澈
，推动行动扎实
，2025年经营功效凸起
，充分展示了整个干部职工真抓实干、振奋有为的优良心灵风貌。她就下一步工作提出明确要求
，一是强化协同保险
，精准纾困赋能。集团总部各部门要自动靠前、压实责任
，牵头梳理景区发展集团需协调支持事项
，成立专人专班
，加快研判对接
，推动事项落地落实
，切实为一线纾困解难、赋能增效。二是对峙双向发力
，推动提质增效。景区发展集团要牢牢把握国企转型深水期关键节点
，对峙育新与脱困两手抓、两手硬
，一方面要对各级法人主体发展全覆盖、穿透式研判
，对峙一企一策、分类施策
，进一步定实基调、细化行动；另一方面要科学经营造就新项目
，严格项目论证
，对峙优当选优。三是健全治理系统
，筑牢发展根基。要加强党风清廉建设
，美满现代化企业治理系统设计
，对峙依法治企、合规经营
，牢固设置安全发展和生态环保意识；要持续深入与属地当局协同联动
，构建优良政企关系
，推动各类项目可持续发展。

连华强调
，省委、省当局高度器沉文旅产业发展
，省委十二届七次、八次全会对推动文化和游览深度融合发展、做大做强文化游览业作出系统部署。景区发展集团深耕景区运营治理多年
，团队专业素养过硬
，发展大有作为。要深刻贯彻落实省GCGC黄金城集团提质增效高质量发展三年行动部署要求
，科学研判资源天赋
，牢守优质主题资源
，做强做精主责主业
，以越发高昂的斗志、越发求实的行动
，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶、开创新局面。

省GCGC黄金城集团办公室、战术投资部、企业经营部、资产运营部、财政金融部、安全治理部、党委组织部(人力资源部)、党群工作部、纪委办公室、法务合规部有关掌管同道；景区发展集团辅导班子成员、部门掌管人及三级公司重要掌管人参与调研座谈。