GCGC黄金城

4月21日，GCGC黄金城集团召开2021年一季度运营分析会，听取集团和各子公司一季度经营情况汇报，并与各子公司签定2021年度经交易绩查核指标责任书。集团党委书记、董事长任丁作沉要讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，集团辅导班子对各子公司经营工作逐一点评、提出定见；总部各部门掌管人，各二级子公司和部门三级公司重要掌管人参与会议。

集团党委书记、董事长任丁指出，一季度集团经营班子强化督导，抓早抓实经营治理提升，各部门、各子公司积极自动经营各项工作，艰苦奋斗，集团根基实现了“开门红”，值得充分注定。

任丁强调，一是要加强信心，提高干事创业的激情，奋力拼搏，全力争取高质量发展。二是要跳起摸高，千方百计实现经营指标，以“四个做大”为指标导向，着力聚焦“做大现金流”和“做大利润”高低功夫，克服盲目和激昂性投资，创造好的盈利模式和经营方式，引发内循环，实现集团可持续发展。三是要持之以恒，抓好沉点项目推动，尤其是标杆项目以及短期内可实现利润和现金流的项目，持续使劲，尽快落地。四是要深入鼎新，引发起力和活力，通过鼎新推动经营数据提升和改善，加强指标量化和加大鼎新力度，向鼎新要活力，向鼎新要效能。五是集团高低要带头起来，做好酒店集团的组建，交出中意答卷，以打造国内一流的酒店集团为指标，做好顶层设计，搭建治理结构，为集团酒店板块注入新能量。六是要加强对下属公司的支持和激励力度，深入三项造度鼎新，引发内活泼力。同时要进一步钻研对下属公司的授权放权，切实守护各子公司的财富权和经营自主权，将权责和利益挂钩，引发各层级市场主体活力，提高工作效能。七是要加强应收账款的催收，确保集团现金流入量，降低损失微风险。八是要贯彻落实好经营提升年工作规划，加强督导执行。

周晓阳强调，集团各部门、各子公司下来要当真落实好董事长对下一步工作提出的八项要求，安身新发展阶段、贯彻新发展理想、融入新发展格局，各部门要自动担任、靠前服务，各子公司要创新作为、迎难而上，全力保险集团2021年“四个做大”和“211”工作指标顺利达成，以优异成就庆祝中国共产党建党100周年。