GCGC黄金城

推动落实提质增效高质量发展三年行动
，是集团深刻进建贯彻党的二十届四中全会及省委十二届七次、八次全会心灵、全面落实GCGC黄金城委工作部署、纵深推动省属企业“1+8”沉点领域鼎新的关键抓手
，也是推动省GCGC黄金城集团实现更高质量、更可持续发展的现实必要和战术抉择
。

集团高低必须深刻意识到三年行动的沉大政治意思和现实发展意思
，将其作为当前及今后一段时期的中心工作来抓
，切实把思想和行动统一到省委、GCGC黄金城委及集团党委的决策部署上来
，形玉成员参加、全力推动的壮大合力
。

一是要强化组织辅导
，压实主体责任
。集团已成立集团三年行动专项工作辅导幼组及工作专班
，集团辅导要牵头领导分管部门及联系企业
，集团各部门要做好协同；各二级公司重要掌管人要推广第一责任人职责
，亲自部署、亲自协调、亲自督办
，确保工作层层分化、责任层层落实
。

二是要科学分化工作
，形成工作台账
。各二级公司要萦绕集团提质增效高质量发展三年行动总体指标要求
，尽快钻研造订季度台账
，指标要可量化、可查核
，措施要具备针对性和可操作性
，明确责任分工
，确保每项工作落实到位、责任到人
。

三是要健全工作机造
，强化督导查核
。成立定期调度、动态跟踪、督导亮牌、查核评估关环治理机造
，将三年行动沉点工作实现情况纳入年度绩效查核系统
，强化激励约束
，对进展缓慢、落实不力的责任人要端庄问责
。

四是要营造浓密氛围
，激励担任作为
。要加强宣传疏导和政策解读
，实时总结推广好经验、好做法
，引发整个干部职工的积极性、自动性、创造性
。激励在切合鼎新方向的前提下斗胆索求、先行先试
，为行动执行营造敢于创新、敢于担任的优良环境
。