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会议传递了集团清明假期及一季度经营工作情况、提质增效高质量发展三年行动整体推动情况；各二级公司汇报了一季度经营情况；集团辅导班子结合分管、联系工作进行了分析领导；集团党委副书记、副董事长、总经理连华对集团出产经营工作进行了铺排部署。

今年以来，集团高低紧紧萦绕“保生计、防风险、谋发展”工作主线，以提质增效高质量发展三年行动为总抓手，两全推动鼎新发展各项工作，三年行动确定的15项工作工作实现进度普遍达到90%以上，为整年工作发展奠定了坚实基础。

一是要注定成就、维持定力，坚定实现三年行动的刻意和信心。集团一季度出产经营质效稳步提升，沉点项目建设运营功效显著，吃亏企业治理全面发展，资源整合与资产盘活功效初显，成本管控和应收账款清收力度加大，各项工作获得阶段性成就。二是要认清局势、正视问题，细化美满求实管用的工作行动。要复苏意识当前文旅市场的发展示状和工作中存在的短板，深刻分解问题本原，靶向施策、精准发力。三是要压实责任、从严问责，奋力推动出产经营质效全面向好。集团高低必须进一步加强紧迫赣注责任感和使命感，严格落实季度刚性经营指标，加快资产盘活回笼资金，全力推动事业单元鼎新获得突破，提速收并购工作、造就新的增长动能，严格落实总结查核机造，确保各项工作落地落细、见实见效。

集团董事会秘书、集团总经理助理、集团总部各部门重要掌管人及各二级公司重要掌管人、沉点三级公司重要掌管人参与会议。